製造業DXにおける課題

製造業においては、DXが必要とされています。DXとは、デジタルトランスフォーメーションと言う意味で簡単に言えば作業効率化を高めるためにコンピューターなどを使って合理化を進めることを意味しています。例えば、製造業はたくさんの人が必要になりますが、コンピューターを駆使し合理化を図ることによりそこに配置する人を半分以下に減らすことが可能です。例えば今まで箱詰め作業をしていた人は、すべてコンピューターとロボットにやらせればその分だけ人件費を浮かせることができます。それ以外でも、たくさんの人を減らすことができるのは間違いのない所といえます。このようにした結果、いったいどのようなことが起こり得るのでしょうか。製造業でのDXに関しては、なぜDXが必要なのかを考えたとき、ある1つの答えにたどり着きます。

その答えとは、人件費を徹底して省き赤字化をなくすことです。現在日本の工場を始めとする製造業においては、無駄な経費がかかりすぎています。工場で、しっかりとした黒字を出している会社は少ないと言われているほどです。これは、中国や東南アジアなどに安い賃金で働いてくれる人がいるためと言っても良いかもしれません。しかしだからといって、外国に押されてばかりでは小さな工場等はすぐに潰れてしまうでしょう。そこで、主な課題としてはまず無駄をなくし人件費を減らしていくことで、良い循環が考えられます。

もう一つは、人手不足も重要になるところです。若い学生等で製造業を希望している人は少なく、どちらかと言えばかっこいい仕事などを希望している人が多くなります。そんな中で、当然人手不足になるのは当然といえますので、なるべく後生かし無駄をなくした上で人を減らすことが重要になるかもしれません。

同時に、技術継承の難しさも大事になるところです。技術の必要なものに関しては、人間が後を継ぐことになりますがそもそも人手不足のため後を継いでくれる人がいない可能性があります。この場合、コンピューターとロボットに任せればこれらを合理的に解決してくれるでしょう。

DXさせるためには、IT投資と人材育成が必要になります。結果的に業務効率化をすることができれば良いですがすぐに実施するわけにはいきません。10年計画等を立てつつ、その中で少しずつDXに移行する形をとるのが自然な流れといえます。

当然今いる従業員の半分以上はやめてもらわなければいけませんが、来年やめてくださいと言うのは大変ですので、やはり5年から10年位で少しずつ人を減らしていくことが大事になります。